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大企业如何从0到1创建第二品牌

如何通过开创新品类创建新品牌

企业诉求
由于小电池的市场空间有限,南孚电池亟需寻求新业务,弥补现有业务增长缓慢的窘境。
市场有限
开创新品类
克里夫的研究与建议

2012年,南孚电池CEO刘荣海先生带领南孚团队来到克里夫定位学院举办的“21世纪的战略定位”课程上。在课程上,南孚团队确立创建第二品牌,启用“丰蓝1号”为品牌名,聚焦未来不会被插电取代的燃气灶,开创“燃气灶电池”新品类。
历经几次学习和调整,新品牌、新战略迅速开启心智,市场以超过45%的速度增长,仅过两年,市场占有率超过40%,成为燃气灶电池的代名词。

成果
仅过两年,市场占有率超过40%,成为燃气灶电池的代名词。
开创新品类
新业务
45%
增长量
超过40%
市场占有率

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